「mikachiでディスカション、発表の機会を得て、新入社員の行動に見違えるように自信があふれ、積極的なものに変わった」
「mikachiに参加して以来、社員の行動が変わり、新事業開発に積極的に関わるようになった」

参加者のコメント

「経営を行っているITベンチャー社長を招き、自分たちがほぼ半日程度で作ったピッチの講評をいただけるのは、非常に良い経験になった」
「短時間で、発散、良質なoutputを体験できた。テーマが仕事に直結していた」

これらのコメントから、参加者は、異業種および他社社員とのディスカションを通し、自分、自社の常識を良い意味で壊すことができた様子がうかがえます。そして、通常の社員教育と異なり、「その場での学びにとどまり実践が伴わない」という事態に陥らず、実際に行動が変わった参加者がいることが読み取れます。

高品質のインストラクションが多様な参加者の交流を促す

バックグラウンドが多様なメンバーのチームワークを支えるインストラクションの質の高さは、参加者の満足度によって保証されています。

参加者満足度は、16人中12人が「非常に満足」です。サンプル数は非常に少ないですが、一般的なOFF-JTの満足度が50％程度であること、また筆者が実務で見る社内研修アンケート回答の分布は「やや満足」が60～80%を占めることと比べると、高い満足度であると評価してもよいと思います。その理由について確認したところ、異業種参加者との交流への満足度が高いことが判明しています。カークパトリックの学習効果モデルを踏まえるなら、多様なバックグラウンドのメンバーとの協働学習への満足度が高いことから、高い学習効果が発揮され、実際に参加者の中で行動変容が起きているということが推測できます。

Team.mikachiが目指す世界

私たちTeam.mikachiは、人の体験やノウハウ、価値観、つまり「ナレッジ」を、所属する組織、業界の枠を超えて共有する「ナレッジシェア」の普及を志として活動しています。

ナレッジは企業の競争力を左右する重要なファクターであると言われています。そうでありながら、人と人の密なコミュニケーションによってしか移転できません。そして日本では、優秀な人材とナレッジは大企業や特定業界に独占され、スタートアップが獲得するのは難しい状態が続きました。

Team.mikachiは、そのような状態が続くとは考えません。ナレッジの移転は、ナレッジをめぐる様々な研究やITの進歩、社会の変化によって、以前よりも容易になっているからです。

Team.mikachiは、その変化を大きな機会であると捉え、変化の激しい経済社会にチャレンジしようとする中小企業にナレッジシェアの場を提供したいと考えます。一方、大企業の若手中堅の社員にも、自社を外の目からとらえ、他流試合を楽しんでほしいと考えています。

Team.mikachiは、チームビルディングと新事業開発のビジネスフレームワークのノウハウ、そして優秀な人材が自社以外で活躍できるようにする「複業」というコンセプトによって、遍くナレッジが共有され、皆が仕事を通して自由に生き生きとできる世界を実現しようと活動しています。

Team.mikachiに興味を持った方は、以下のURLから次回のワークショップに申し込みください！

7月27日（土）　株式会社名入れ製作所　経営課題のワークショップ

http://ptix.at/vxorct